為進一步加強和提升集團內(nèi)控審計工作，交流經(jīng)驗，創(chuàng)造價值。1月22日，海亮集團內(nèi)控審計系統(tǒng)年度工作會議在海亮文化園順利召開，會議全面總結(jié)回顧了2014年度集團公司內(nèi)控審計工作，并對新一年的內(nèi)控審計工作進行了全面部署。

      會議分兩個階段進行，上午的會議主要就集團內(nèi)控審計工作、各產(chǎn)業(yè)集團及子公司內(nèi)控審計工作作總結(jié)和新年度工作匯報交流，下午的會議主要是案例分享與討論，會議還特邀了有資深財務(wù)管理背景的集團人力資源總監(jiān)汪洋對內(nèi)控審計工作作指導(dǎo)。

      會上，受集團董事局董事、集團內(nèi)控審計總監(jiān)傅懷全委托，集團上海審計中心總經(jīng)理徐慶洪、集團審計一部負責(zé)人李漢珵分別作集團內(nèi)控與審計工作總結(jié)和部署工作。

      徐慶洪在會上總結(jié)了2014年海亮集團內(nèi)控工作，肯定了部門在這一年中取得的成績,指出了工作中的不足之處，對2015年的工作指出了具體要求，一是內(nèi)控審計人員要加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加強內(nèi)控審計隊伍建設(shè)，不斷增強和提升內(nèi)控審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是要加強集團內(nèi)控審計和各產(chǎn)業(yè)集團、子公司內(nèi)控審計的工作協(xié)同，加強溝通，強化風(fēng)險管控；三是對新開拓的項目，要把內(nèi)控審計關(guān)口前移，體現(xiàn)增值服務(wù)。

      李漢珵在發(fā)言中介紹了集團2014年度審計工作的具體開展情況，指出了集團2014年審計工作取得的成效，并對新一年度的審計工作作了部署，李漢珵指出：2015年集團審計工作將重點放在“審計質(zhì)量的提升和人才隊伍的建設(shè)”兩個方面，力爭打造企業(yè)審計工作和隊伍的標桿，助力集團科學(xué)發(fā)展。

      上午的總結(jié)和工作部署匯報交流會上，集團各產(chǎn)業(yè)板塊、子公司內(nèi)控審計部門也分別就各自2014年度的工作開展情況和2015年度的工作規(guī)劃做了匯報介紹。

      下午的會上，上海審計中心的內(nèi)控經(jīng)理胡興源和鐘嘯，海亮地產(chǎn)審計部門負責(zé)人解軍，農(nóng)業(yè)集團審計經(jīng)理張明以及上海審計中心的審計經(jīng)理吳光源分別向與會人員作了“授權(quán)業(yè)務(wù)推進”、“電商管理專項審計”、“農(nóng)業(yè)集團財務(wù)大檢查”三個案例分享，交流了工作心得。會議同時還分組就“如何提高審計質(zhì)量”進行了專題討論，與會人員紛紛提出了意見和建議，積極為提升審計質(zhì)量、做好集團內(nèi)控審計工作建言獻策。

      海亮集團人力資源總監(jiān)汪洋應(yīng)邀參加了內(nèi)控審計的年度工作會議，會上汪洋從人力資源管理的視角提出了對審計內(nèi)控的認識和理解，非常契合內(nèi)控審計的職能定位。汪洋在發(fā)言中講到，內(nèi)控審計工作在抓好管理效能審計、風(fēng)險管控的同時，還要樹立價值創(chuàng)造的理念，內(nèi)控審計工作不僅僅停留在“看家”和“守護”的層面，還要發(fā)揮好“診斷”和“增值”功能，審計工作人員也不能僅僅把自己定位為“破案高手”，需要進一步加強學(xué)習(xí)和提升，使自己成為建筑師和咨詢師，為企業(yè)個產(chǎn)業(yè)板塊、子公司實現(xiàn)更加穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展提供良好服務(wù)和指導(dǎo)。

      會議用時一天，會期緊湊，但成果頗豐，既總結(jié)了2014年度工作的得與失，又部署了新一年的主要工作，同時還通過案例分享和專題討論，開拓了視野，提升了集團內(nèi)控審計工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。